双鸭山矿业公司方圆公司 深化合规管理 筑牢物资管控防线

为积极应对市场变化，，，，，防范化解经营风险，，，，，双鸭山矿业公司方圆公司以物资管控为切入点，，，，，全方位深化合规管理体系建设，，，，，通过完善制度、优化流程、强化动态监管，，，，，为企业安全生产经营平稳运行筑牢坚实屏障。。。。。

规范采购流程，，，，，扎紧物资采购“合规篱笆”。。。。。在物资采购环节，，，，，该公司严格执行采购清单采购物资。。。。。针对清单外材料、设备，，，，，建立健全自采机制，，，，，根据物资自采管理办法，，，，，快速补列采购计划，，，，，并严格落实逐级报批、审核流程。。。。。在自采物资管理上，，，，，对询价、采购、入库等全流程严格管控，，，，，确保每一项采购行为都有章可循、有据可依。。。。。同时，，，，，严格执行资金预算管理制度，，，，，细化生产需用计划审核，，，，，实时跟踪市场价格动态，，，，，精准把握采购时机，，，，，在保障材料质量的前提下，，，，，提升物资性价比。。。。。此外，，，，，该公司还充分盘活库存资源，，，，，严控非生产、非急需物资采购，，，，，减少重复支出，，，，，实现采购成本精细化管理。。。。。

强化资金监管，，，，，护航专项资金高效运作。。。。。在专项资金管理方面，，，，，该公司以提升设备利用率、降低运营成本为目标深化合规管理。。。。。通过科学管理，，，，，有效提高设备完好率和周转使用率，，，，，降低闲置率、待修率，，，，，大幅压减设备维检费、大修费。。。。。合理控制新设备投入，，，，，推动设备内部高效调剂，，，，，降低采购成本。。。。。每月结合生产实际，，，，，统筹制定专项资金合规使用月度计划，，，，，对维简、井巷、折旧资金等坚持量入为出，，，，，减少资金损耗，，，，，确保资金高效利用。。。。。

推进平衡调剂，，，，，激活闲置资产使用效能。。。。。该公司物资供应部与机电装备部协同合作，，，，，全面开展材料、设备清查工作。。。。。物资供应部对井上下材料进行地毯式盘点，，，，，重点清查积压闲置材料，，，，，并将数据准确录入供应信息管理系统，，，，，实现库存状态实时可查。。。。。同时，，，，，积极推进内部平衡调剂，，，，，让积压闲置材料在公司内部“流动” 起来，，，，，最大限度盘活资产。。。。。；；；；；；缱氨覆咳媲宀樯璞复媪俊⒆刺⒋娣诺氐愕刃畔，，，，，深入施工现场排查井下闲置、埋压、封闭的无效占用设备，，，，，督促使用单位及时回撤或调剂，，，，，确保井下闲置设备动态清零，，，，，将设备综合待修率严格控制在 5‰以下，，，，，有效提升设备使用效率。。。。。

严格消耗管控，，，，，夯实库存管理合规根基。。。。。在物资消耗和库存管理上，，，，，该公司严格执行材料消耗预算和定额管理制度，，，，，将管理重心下沉至井下施工现场，，，，，对大型周转材料实施全程跟踪管控。。。。。借助信息化平台，，，，，实现物资从采购、使用到回收的全生命周期管理，，，，，并完善材料成本分级管控考核体系，，，，，加大考核力度，，，，，杜绝物资浪费。。。。。同时，，，，，大力推进物资回收和修旧利废工作，，，，，鼓励工区、段队、班组对废旧物资分类回收、存储和分拣，，，，，实现资源再利用。。。。。在库存管理方面，，，，，该公司严把物资质量验收关，，，，，对重要生产物资委托有资质的第三方专业机构检验，，，，，并不断提升自检能力，，，，，杜绝不合格材料流入生产环节。。。。。通过实时监测库存动态，，，，，及时调整库存结构，，，，，减少超储积压物资，，，，，在保障安全生产的同时，，，，，实现库存管理高效合规。。。。。