
东荣二矿煤质科党支部认真落实“一支部一品牌”特色创建活动,,,,,增加自选动作,,,,,通过实施“提高质量、增加销量、打造品牌”三项精品套餐活动,,,,,促进强基提质与中心工作深度融合。。。。。。。。
以提高质量为手段,,,,,助力煤质管理。。。。。。。。该党支部把提高质量活动贯穿于融合中心工作的全过程,,,,,不折不扣落实“双培”工程,,,,,把采制化班组长都培养成党员。。。。。。。。把“党员责任区”设在化验室,,,,,制作了带有党徽标识的责任区牌板,,,,,明确了党员参与质量管理的视觉氛围、责任范围。。。。。。。。定期开展“每一卡热值都是效益”的质量监督活动,,,,,全方位参与煤质管理,,,,,对照技术标准,,,,,紧盯品种煤掺配、商品煤外运、煤样采制化、装车过衡率、化验单出具等环节,,,,,指导原煤掺配,,,,,量化质量考核,,,,,确保商品煤的发热量都能达到规定热值,,,,,杜绝商务纠纷发生。。。。。。。。同时,,,,,把业务培训与标准化支部创建有机结合,,,,,根据“数字化”煤场建设要求,,,,,组织职工学习《煤质自动化设备使用说明书》。。。。。。。。
以增加销量为目标,,,,,助力收入提高。。。。。。。。结合煤质科工作属性,,,,,该党支部教育职工摒弃过去粗放经营思维,,,,,树立创收意识,,,,,把扩大销量、增加收入当作助力企业高质量发展的有效途径。。。。。。。。把思想灌输落实到行动当中,,,,,认真执行公司筛上物坚决不落地、不外卖的经营部署,,,,,把筛上物当作原料煤粉碎掺配、吃干榨净,,,,,以此增加销量,,,,,提高收入。。。。。。。。浚浚?????瓢嘧由罨芰ψ鞣缃ㄉ瑁,,,,深入井下到采面了解生产情况,,,,,精准预测产量,,,,,精细指导掺配,,,,,杜绝了满仓落地、铁路扣车、车皮卸货等增加成本现象发生,,,,,商品煤销售计划细化到每一天,,,,,实现产销平衡,,,,,受到销售公司、哈尔滨铁路公司一致好评。。。。。。。。
以打造品牌为策略,,,,,助力市场竞争。。。。。。。。该党支部明确靠服务打开市场、靠品牌赢得市场的活动目标,,,,,用心打好服务牌。。。。。。。。定期对付煤员、铲车司机两个特殊服务岗位进行警示谈话,,,,,预防勒拿卡要,,,,,增强服务意识。。。。。。。。调度室设立“党员先锋岗”,,,,,三名党员调度内强业务、外树形象,,,,,把工作岗位变成服务窗口,,,,,用心为用户服务。。。。。。。。司衡人员简化操作流程,,,,,缩短过衡时间,,,,,拉煤司机不用下车就能够打卡登记、装车过衡。。。。。。。。;;;;蛟烀禾坎菲放疲,,,,先后印刷了300余份《东荣二矿煤炭产品简介宣传单》发给拉煤用户,,,,,大力宣传东荣二矿原煤具有低灰、低硫、燃点低的环保优势,,,,,让周边用户对商品煤有了进一步了解,,,,,增强了购买意愿,,,,,产生了广而告之、事半功倍的名片效应。。。。。。。。