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博源国际双鸭山矿业公司东荣三矿 推进精细管理 促进提质增效

为深入推进精细化管理，，，，，抓实稳产保供，，，，，防范化解风险，，，，，博源国际双鸭山矿业公司东荣三矿坚持以目标和问题为导向，，，，，以作业现场为中心，，，，，实施精细标准化作业和自主管理，，，，，以“准、严、细、实、稳”为抓手，，，，，追求在精细化管理上求突破、求实效。。。。。。

班前准备精准化。。。。。。该矿充分发挥班前“五步骤”作用，，，，，每班班前会班组长及以上管理人员提前“碰头”，，，，，准确掌握当班的安全生产情况，，，，，分析预测评估安全风险，，，，，充分利用班前一刻钟，，，，，重点对当班的工作及安全注意事项进行沟通，，，，，量化、细化安排到人。。。。。。

生产组织严密化。。。。。。该矿根据现场条件制定市场化分配措施和激励政策，，，，，科学合理组织人员，，，，，充分调动职工的积极性、主动性，，，，，为多出煤、出好煤、出精煤献计献策。。。。。。同时，，，，，保持煤机匀速推进，，，，，保证煤量持续稳定，，，，，确保工序衔接紧密，，，，，最大限度缩短循环作业时间，，，，，在割煤运行工艺上求得新突破。。。。。。

备件管理精算化。。。。。。在备件尤其是易损件及工器具管理上，，，，，该矿通过定量储备、及时补充等措施，，，，，使库房物件码放有序无堆积，，，，，材料发放回收实行闭环管理，，，，，以满足设备检修之需。。。。。。高效利用有限的；；；；；；奔，，，，，加大日常设备检修力度，，，，，采取集中检查和定期检查的方式对设备运行能力进行监测检修，，，，，确保设备有序备存。。。。。。

现场验收严细化。。。。。。该矿要求无论是大小工程，，，，，一定要遵循目标、措施、责任人、考核制度。。。。。。验收人员发挥职能作用，，，，，严格按照作业规程和安全技术措施要求，，，，，重点落实好工程质量达标，，，，，做到精准化、精细化、精品化，，，，，加大隐患排查综合整治力度，，，，，严格按照操作流程检查验收，，，，，为下一班创造安全生产有利条件，，，，，不留隐患，，，，，不留盲点。。。。。。

库存材料动态化。。。。。。为进一步推进成本精益管控，，，，，该矿定期开展库存物资集中式、拉网式大清查，，，，，对库存材料配件进行重点抽查。。。。。。不断加强日常井下周转性材料清查统计管理，，，，，建立健全动态台账，，，，，对各班组材料消耗进行全程跟踪考核管理。。。。。。同时，，，，，每月对各班组领取使用材料消耗情况进行考核，，，，，严格材料计划、审批、领用、考核程序，，，，，加大修旧利废管理工作力度。。。。。。