勇毅前行 履职担当
肩负起推动企业改革发展的时代使命
——参加集团党委第九期中级管理人员能力素质提升培训班心得
七台河矿业公司财务部 王洪海
习近平总书记指出：“没有全党大学习，，，，，， ，，没有干部大培训，，，，，， ，，就没有事业大发展”。。。。。 。。集团党委立足当前、着眼长远，，，，，， ，，依托省委党校教学资源，，，，，， ，，采取校企联办方式，，，，，， ，，举办中级管理人员能力素质提升培训班，，，，，， ，，有力促进了干部能力素质的提升。。。。。 。。经过15天的紧张学习，，，，，， ，，使我收获颇丰、启发良多，，，，，， ，，一是理论修养得到提升，，，，，， ，，运用习近平新时代中国特色社会主义思想观察新形势、研究新情况、解决新问题的能力得到提高，，，，，， ，，理论指导实践的本领得到增强。。。。。 。。二是担当意识得到强化，，，，，， ，，把担当作为一种责任，，，，，， ，，在机遇面前不犹豫、不观望，，，，，， ，，在困难面前不推诿、不逃避，，，，，， ，，在风险面前不畏缩、不躲闪；；；；；；；；把担当作为一种格局，，，，，， ，，心怀“国之大者”，，，，，， ，，站在全局和战略的高度想问题、办事情。。。。。 。。三是能力本领得到提高，，，，，， ，，对企业发展大势分析能力有了提升，，，，，， ，，学到了上级应对市场变化、推动企业发展的思路和办法，，，，，， ，，今后面对工作中的困难局面，，，，，， ，，迎难而上的意识在增强，，，，，， ，，抓主要矛盾破解难题的本领在提高。。。。。 。。唬；；；；；；氐焦ぷ鞲谖缓，，，，，， ，，我将把本次培训所学所得充分运用到工作中，，，，，， ，，让自己加快成长为一名具有较高政治素质和领导水平、较强创新意识和业务能力的新时代党员干部，，，，，， ，，切实肩负起推动企业改革发展的职责使命。。。。。 。。
一要争当企业精细管理的实践者。。。。。 。。坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，，，，，， ，，坚持“从严从紧，，，，，， ，，多措并举，，，，，， ，，全方位强化管理、严控成本、保持创效能力”工作思路，，，，，， ，，牢固树立过紧日子思想，，，，，， ，，落实过紧日子措施，，，，，， ，，推动全面预算管理、内部市场化管理与对标管理深度融合，，，，，， ，，内涵挖潜，，，，，， ，，严肃考核，，，，，， ，，切实把从严从紧的财务管理理念落实到企业生产经营全过程，，，，，， ，，持续提升企业精细化管理水平，，，，，， ，，为企业应对市场变化提供有力保障。。。。。 。。
二要争当从严成本管控的示范者。。。。。 。。强化全员、全要素、全过程成本管控，，，，，， ，，严格落实《集团关于加强成本管控的指导意见》要求，，，，，， ，，对标安全生产、释放产能、技术经济一体化等10项成本管控措施，，，，，， ，，严肃执行“四个不降、一个停止、一取消”，，，，，， ，，深入推进实施安全技术经济一体化，，，，，， ，，加强物资材料设备管理，，，，，， ，，材料设备在全公司范围内开展调剂，，，，，， ，，最大限度减少新品投入，，，，，， ，，确保技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”落实落靠落到位。。。。。 。。
三要争当强化资金管理的创新者。。。。。 。。突出抓好资金管理，，，，，， ，，创新思维、创新理念，，，，，， ，，以推进司库体系建设为突破点，，，，，， ，，加大应收账款清收力度，，，，，， ，，加强资金集中管控，，，，，， ，，统筹资金管理及使用，，，，，， ，，加大汇票拆分、背书转让、汇票质押拆分工作力度，，，，，， ，，提高资金使用效益，，，，，， ，，增强“资金池”蓄积总量，，，，，， ，，提升“票据池”效能。。。。。 。。从严规范资金审批，，，，，， ，，严控非急需、非刚性、非生产性支出，，，，，， ，，极限压减“四项费用”，，，，，， ，，把有限资金花在“刀刃”上。。。。。 。。
四要争当推进资产创效的实干者。。。。。 。。从保权益、争收益入手，，，，，， ，，强化资产基础管理，，，，，， ，，建立基层单位资产巡查制度、健全资产档案，，，，，， ，，全面清查房屋、土地、设备、构筑物、存货等资产，，，，，， ，，摸清“家底”，，，，，， ，，不留死角。。。。。 。。加大低效无效资产处置力度，，，，，， ，，综合运用内部调剂、对外出租等手段，，，，，， ，，集中整合资源，，，，，， ，，全面盘活低效无效资产，，，，，， ，，切实为企业增效创收。。。。。 。。
五要争当精准治理亏损的推动者。。。。。 。。持续认真抓好亏损企业治理攻坚，，，，，， ，，因业制宜、因企制宜、一企一策，，，，，， ，，分类处置，，，，，， ，，对亏损单位一户一户研究，，，，，， ，，梳理、过滤、排查亏损企业成因，，，，，， ，，以目标、问题和效果为导向，，，，，， ，，探索建立亏损企业治理长效机制，，，，，， ，，协同亏损单位逐户制定治亏方案、考核办法，，，，，， ，，通过创新治理模式、优化生产布局、降本提质增效、盘活存量资产、加强科技创新等方式，，，，，， ，，最大限度实现减亏扭亏，，，，，， ，，确保？？？？？？魉鹌笠抵卫砑尚А⒓敌А⒓ば。。。。。 。。