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七台河矿业公司：蹄疾步稳推进安全管理信息化建设 持续提升安全高效矿井建设水平

七台河矿业公司通过早调度会迅速传达贯彻集团公司2023年安全警示教育月启动暨安全管理信息化建设推进会议精神，，，，，，，进一步增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，，，，，，，坚持夯基础、上标准、抓长远、促发展工作主基调，，，，，，，高质量开展“安全警示教育月”活动，，，，，，，蹄疾步稳推进安全管理信息化建设，，，，，，，持续提升安全高效矿井建设水平，，，，，，，以更高的站位、更大的决心、更实的举措抓好四季度各项工作，，，，，，，高质量收好今年尾、开好明年局，，，，，，，为建设新时代现代化新博源国际贡献力量。。。。。。

他们围绕“人人吸取事故教训、人人维护安全生产”活动主题，，，，，，，对标落实九项规定任务，，，，，，，逐项细化责任清单、任务清单，，，，，，，筑牢安全发展基石。。。。。。一是抓学习，，，，，，，提高政治站位。。。。。。扎实开展大学习大普及大培训活动，，，，，，，领导干部带头学讲话、学法规、学中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》，，，，，，，全员开展安全生产大反思，，，，，，，深入排查“五大风险”问题，，，，，，，针对性开展领导干部上警示教育课等活动，，，，，，，克服麻痹大意、松懈厌战思想，，，，，，，确保安全生产万无一失。。。。。。二是抓整治，，，，，，，彻查隐患问题。。。。。。一体推进“一个整治、两个行动”，，，，，，，深入开展“五必查”大检查大整改活动，，，，，，，常态化开展“一通三防”、机电运输、建筑消防、铁路运输等专项排查，，，，，，，抓实重点工作面防突防冲管理，，，，，，，严格落实“七个一律”“四个下来”工作要求，，，，，，，主动防范化解安全风险，，，，，，，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。。。。。。三是抓作风，，，，，，，强化责任担当。。。。。。用好“四个体系”，，，，，，，发挥“夯基础、上标准”专班作用，，，，，，，将“五细”“五实”要求融入全过程，，，，，，，深化干部能力作风大整顿，，，，，，，强化包保监督、安全部门业务监督，，，，，，，深度挖掘正面典型，，，，，，，通报曝光违规违纪行为，，，，，，，提升应急处置能力，，，，，，，形成安全齐抓共管的良好氛围。。。。。。

积极更新思想观念，，，，，，，加快推进安全管理信息化建设。。。。。。他们对标落实国家、省和集团公司安全管理信息化建设要求，，，，，，，实事求是、因地制宜，，，，，，，全面提高七台河矿业公司安全管理信息化建设水平。。。。。。一是注重顶层设计，，，，，，，一矿一策完善安全管理信息化建设方案，，，，，，，提高标准、夯实基础！！。。。，，，，，，升级各矿万兆工业环网，，，，，，，发挥智能生产指挥中心功能，，，，，，，把新兴矿、胜利矿作为安全管理信息化建设试点单位，，，，，，，用安全管理信息化改变传统安全生产管理模式。。。。。。二是聚焦难点问题，，，，，，，明确薄煤层、大倾角综采主攻方向，，，，，，，举全公司之力，，，，，，，解放思想、大胆实践，，，，，，，加大与科研院校、生产厂家技术攻关力度，，，，，，，推动煤博会学习成果转化，，，，，，，积极引进大功率采煤机、硬岩掘进机等新设备新材料新工艺，，，，，，，确保年底前新建矿薄煤层综采、新铁矿大倾角综采、建设矿急倾斜煤层智能化开采取得实质性突破。。。。。。三是加强组织保障，，，，，，，推进资金、装备、人员一体化配置，，，，，，，做强七台河矿业公司科技研发中心，，，，，，，科学评判安全管理信息化建设成效，，，，，，，把提高单产单进、减少作业人员、提升安全系数作为评判标准，，，，，，，发挥安全技术经济一体化作用，，，，，，，确保安全管理信息化建设高标准、高效率、高质量开展。。。。。。