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开启信息化带班新模式 筑牢井区一线安全生产基石

——鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区

鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依靠信息化智能化建设，，，，，，为构建安全管控体系注入了智慧基因，，，，，，实施的信息化入井带班新模式，，，，，，为安全生产实用性、实操性、时效性提供了实践平台。。。。。。已成为强化现场管理的有效手段、规范工序流程的重要途径、实现安全发展的必然选择。。。。。。

一、痛定思痛之中躬身自醒，，，，，，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”

滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井，，，，，，历史教训刻骨铭心。。。。。。掘进二区05、18、19三个队组，，，，，，均在灾害治理难度较大的28#层和12#层，，，，，，他们始终如履薄冰，，，，，，如坐针毡。。。。。。他们推行信息化入井带班新模式，，，，，，找到了实现安全生产的金钥匙。。。。。。建基。。。。。。，，，，由人控变智控。。。。。。采用4G防爆手机+基站全覆盖，，，，，，实现井下作业区域信号无死角，，，，，，做到井上下信息联通、工作面视频共享。。。。。。井下所有环节、岗点信息均采集、汇总到区队带班群，，，，，，实现了“大调度”工作格局。。。。。。强业务，，，，，，由专业会变全员懂。。。。。。组织区班子牵头，，，，，，段队班组为单位建立微信群，，，，，，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注意事项”等内容发送群内，，，，，，适应“不同工种、不同工期、不同任务”需要，，，，，，把带班人员手机变成了移动课堂、随身携带的笔记本，，，，，，能够随时布置工作、沟通交流、答疑解惑。。。。。。抓流程，，，，，，由选择落实变精准执行。。。。。。他们把兑规施工作为“铁律”，，，，，，每个小班每道工序都要拍摄视频，，，，，，改变了过去挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的现象。。。。。。今年5月，，，，，，在施工五采三段底抽巷期间，，，，，，由于顶板中高不足，，，，，，未打临时支护，，，，，，通过带班视频被矿领导发现，，，，，，及时制止。。。。。。此事对全区触动很大，，，，，，相关责任人做了检讨，，，，，，目前，，，，，，职工基本自觉养成了按流程作业习惯。。。。。。盯关键，，，，，，由单兵做战变集群战斗。。。。。。今年6月，，，，，，带班干部发现工作面上帮顶板压力大有淋水，，，，，，导致帮壁连续5米外移，，，，，，打10余根木柱仍不起作用，，，，，，在第一时间汇报立井领导，，，，，，立井领导看到视频，，，，，，立即要求停止施工。。。。。。并顶格协调，，，，，，高位推动，，，，，，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护，，，，，，隐患很快排除了，，，，，，职工们都竖起了大拇指。。。。。。

在信息化带班新模式的实践中，，，，，，他们从“抵触、应付”到“适应、接受”，，，，，，安全管理也实现了从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。。。。。。？？？？梢运担，，，，是信息化促进了管理水平的不断提高，，，，，，加之区队干部带班的引领作用，，，，，，铸牢了全员安全意识共同体，，，，，，取得了安全形势平稳、事故明显减少的良好效果。。。。。。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的关键时刻，，，，，，信息化带班是让火车换道变轨的那个扳手，，，，，，转动了立井安全发展的车轮”。。。。。。

二、未雨绸缪胜过亡羊补牢，，，，，，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”

他们以“防患于未然”为目标，，，，，， 以“目视化管理”为支撑，，，，，，坚持一队一策，，，，，，超前掌握现场情况，，，，，，合理布置生产任务，，，，，，提升带班工作效率。。。。。。了解生产，，，，，，提前介入。。。。。。入井前，，，，，，带班干部通过视频信息提前掌握井下工作面各项数据指标，，，，，，对后续工作方案能够预先制定，，，，，，工作任务了然于心。。。。。。同时，，，，，，区队带班人员每班前参加带班工作会议，，，，，，结合领导安排，，，，，，有所侧重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等工作进行超前准备，，，，，，提升了带班工作针对性、实效性。。。。。。指挥生产，，，，，，精准施策。。。。。。带班人员按照“开工验收、施工过程、施工收尾、现场交接”等方面管理流程，，，，，，充分考虑工作面所遇问题，，，，，，协调各岗点、工种人员，，，，，，科学制定措施，，，，，，做到事事有人管、有人盯、有人落实。。。。。。5月27日，，，，，，05队单日掘进进尺完成11米，，，，，，创历史最好水平。。。。。。交接生产，，，，，，秩序井然。。。。。。严格按照《关于规范干部劳动纪律、值带班人员管理规定》考核，，，，，，强化小班作业单施工质量验收，，，，，，做到任务交接到位、问题阐述清晰、工作推进有序。。。。。。？？？？勾嘈履Ｊ揭岳矗，，，，各队组月月超额完成掘进进尺任务，，，，，，比计划超掘13.6%，，，，，，员工收入同比增长11.9%。。。。。。

实施信息化带班新模式，，，，，，是24小时不间断的持续发力，，，，，，是对整个生产环节的全程管控，，，，，，是对施工问题隐患的及时纠偏，，，，，，它让不作为不担当、偷奸；；；；；；；母刹吭谥悄苁只挠痴障挛薮Σ厣恚，，，，使生产秩序、工程质量、单进效率全面提升。。。。。。应该说，，，，，，信息化真正融入安全生产的时代已经到来，，，，，，只要紧跟发展步伐，，，，，，锚定目标，，，，，，压茬跟进，，，，，，一个圆班接着一个圆班的干，，，，，，一个带班接着一个带班的抓，，，，，，就没有过不去的难关，，，，，，解决不了的困难。。。。。。

三、纸上谈兵不如身体力行，，，，，，让信息化带班新模式为职工锻造“强磁场”

他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带队伍”与“转作风”并举，，，，，，突出“三同”发力，，，，，，汇聚攻坚之势。。。。。。同心共行，，，，，，培育过硬班组。。。。。。他们把井下现场作为带队伍的最佳训练。。。。。。，，，，注重在带班过程中帮带职工，，，，，，签订师徒合同，，，，，，开展“我给视频挑毛病”“优秀视频班组”评比活动，，，，，，激励班组良性竞争。。。。。。这个区19队在今年5次搬家倒面的困难情况下，，，，，，每月都高质量完成安全生产任务，，，，，，被誉为“钢铁班组”。。。。。。同舟共济，，，，，，形成攻坚合力。。。。。。全区9名带班干部，，，，，，每人每月入井28天以上，，，，，，其中带班20天以上，，，，，，并跟职工同上同下同劳动，，，，，，一起摸爬滚打，，，，，，遇有特殊困难，，，，，，连续十余日住在单位也是常事。。。。。。今年8月，，，，，，在老二采九路过断层期间，，，，，，带班干部实时录制视频为专业提供技术参数，，，，，，并与职工一起出货、运料、打探钎，，，，，，经过半个多月的连续奋战，，，，，，终于肯下了这块硬骨头，，，，，，顺利通过了断层带。。。。。。同甘共苦，，，，，，密切干群关系。。。。。。在井下，，，，，，带班干部每天8小时满负荷工作，，，，，，既指挥又战斗，，，，，，闲暇之余还宣传企业面临形势任务，，，，，，并为职工算好安全账、环境账、经济账三本“幸福账”。。。。。。在地面，，，，，，大家把“带班群”当成了抖音号，，，，，，“放下筷子就想看”。。。。。。真正做到井上下配合有序，，，，，，当班事情当班了，，，，，，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力。。。。。。

在推进信息化带班新模式中，，，，，，通过面对面的教、实打实的干，，，，，，职工懂得了流程，，，，，，干部赢得了尊重，，，，，，班组焕发了生机，，，，，，使井区内涵在变、人心在变、发展在变。。。。。。为此，，，，，，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化，，，，，，变“背手指挥”为“亲手大干”，，，，，，使其常态化、规范化，，，，，，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最持久、最深厚的磅礴力量。。。。。。

积小胜为大胜，，，，，，图近功至恒远。。。。。。信息化带班新模式在全区的生动实践，，，，，，抓住了安全生产的重点，，，，，，戳中了现场管理的痛点，，，，，，疏通了防灾治灾的堵点，，，，，，让广大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对促进安全生产经营的推动作用。。。。。。