公司九月份经营管理考核会议强调

强管理保安全提效益 推动企业高质量发展

赵维国出席会议并讲话

10月19日，，，，，公司召开九月份经营管理考核会议。。。。。。。公司党政领导赵维国、卢新军、李春、刘丹、陈贵林，，，，，公司相关副总师出席会议。。。。。。。

公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时分析了9月份各矿成本支出、煤质及产量等情况，，，，，并就做好下一步安全生产、经营管理等工作提出要求。。。。。。。

赵维国强调，，，，，安全是最大的效益，，，，，安全工作一刻都不能放松。。。。。。。各矿要高度重视公司安全检查通报的隐患和问题，，，，，对照标准，，，，，认真抓好整改落实，，，，，超前消除安全隐患。。。。。。。要提高对安全生产工作重要性的认识，，，，，用联系和发展的观点看待各类安全隐患，，，，，深入剖析、查找原因，，，，，从根源上进行彻底整治。。。。。。。要认真贯彻落实集团公司安全生产工作要求，，，，，深入现场，，，，，查问题、找短板，，，，，抓好整改落实。。。。。。。要严肃认真抓好各级干部、各岗位、各环节安全责任制的落实，，，，，严格考核，，，，，严肃追责，，，，，消除安全管理盲区。。。。。。。安全工作要精准化、精细化，，，，，对检查出来的各类安全隐患要建立清单，，，，，对照清单进行追责、问责。。。。。。。要按照正规秩序、正规循环、正规管理组织生产，，，，，确保实现安全高效。。。。。。。

赵维国强调，，，，，要抓实生产接续，，，，，保证生产经营秩序正常；；；；。。。。。。。各矿要深入思考可持续发展战略，，，，，认真研究解决“三量”不足的问题，，，，，按照既定目标补齐“三量”。。。。。。。各系统要不断创新工作思路，，，，，转变经营观念，，，，，增强效益意识，，，，，采取有力措施，，，，，确保安全生产、经营管理工作平稳运行。。。。。。。生产系统要针对部分矿井因地质变化造成的影响，，，，，科学合理制定产量计划，，，，，扎实推进衔接工作，，，，，实现矿井可持续发展。。。。。。。要开展全覆盖安全隐患大排查，，，，，抓好掘进队伍整顿，，，，，为安全生产提供保障。。。。。。。要科学组织，，，，，精心准备，，，，，超前谋划，，，，，有针对性地制定工作预案，，，，，充分考虑生产过程中可能遇到的各种不利因素，，，，，坚持底线思维、立体应对，，，，，优化系统流程和生产工艺，，，，，严控生产成本，，，，，提高企业经济效益。。。。。。。要切实提高成本意识，，，，，科学配置煤炭资源，，，，，调整产品结构，，，，，充分释放质量好、有效益的安全产能，，，，，实现效益最大化。。。。。。。要科学调整生产布局，，，，，在保证安全的情况下进一步提高单产单进水平，，，，，保证采场接续，，，，，保证正常生产循环，，，，，巩固生产规模，，，，，推动企业高质量发展。。。。。。。

赵维国强调，，，，，要以内部市场化机制为导向，，，，，不断强化制度管理，，，，，进一步完善工资分配政策，，，，，做到公开、公平、公正，，，，，调动一线职工生产积极性，，，，，稳定一线队伍，，，，，提高生产效率。。。。。。。要把设备包机制和内部市场精细化管理结合起来，，，，，激发包机职工爱护设备的主动性和自觉性，，，，，推动设备全生命周期管理。。。。。。。同时，，，，，要加强设备日常维修和保养，，，，，用心维护设备，，，，，正确操作设备，，，，，确保设备安全高效运行。。。。。。。要加强智能化煤场管理，，，，，不断完善管理机制，，，，，使先进设备真正发挥功效，，，，，增加企业效益。。。。。。。要加强井下材料超市管理，，，，，发挥内部市场化作用，，，，，把所有购买配件的费用以市场化方式分配到机台、机长，，，，，按照谁用谁买的原则自行采购，，，，，把省下的资金分配到职工手中，，，，，增加职工收入。。。。。。。要抓实内部市场化管理，，，，，严格考核，，，，，调动职工节支降成积极性。。。。。。。

公司党委委员、纪委书记卢新军通报了公司应收账款清欠考核情况。。。。。。。 

公司总会计师刘丹主持会议，，，，，分析了今年四季度内外部经营形势，，，，，要求公司各单位清醒认识当前面临的经营现状，，，，，进一步加强管理，，，，，堵塞漏洞，，，，，提升经营管理水平。。。。。。。要转变思想，，，，，坚定信心，，，，，落实责任，，，，，切实做好今年收尾和明年经营指标规划，，，，，抓好生产摆布、生产接续、全年预算等各项工作。。。。。。。

会议通过PPT课件形式通报了9月份公司各系统指标完成情况和考核情况。。。。。。。

公司有关部室负责人，，，，，各单位党政主要领导，，，，，总会计师、总工程师及相关人员分别在主分会场参加会议。。。。。。。（张宪臣 陈泓宇）