双矿业司实施精优煤战略提总量促发展

 

    双矿公司通过大打“总量提升攻坚战”，，，，，实施“三减四化五优”和精优煤战略，，，，，充分发挥重点队组“压舱石”作用，，，，，为实现总量提升目标提供了保证，，，，，煤炭产量、单产、人吨效率实现同步高。。。。。。。
    锁定安全高效目标，，，，，安全优质产能进一步释放。。。。。。。他们严格按照“三减四化五优”的原则和“机械化换人、自动化减人”的理念，，，，，各生产矿依托科技手段，，，，，综合考虑地质、煤层、块段等多种因素，，，，，优化生产布局，，，，，简化生产环节，，，，，强化方案设计、工程设计和工艺设计，，，，，优化布局、简化系统，，，，，关停非经济采区，，，，，实现合理集中生产；；；；；；加快系统改造进度，，，，，抓好运输提升、通风排水等系统的改造，，，，，增强系统能力；；；；；；生产准备超前介入，，，，，根据采面接续时间及新面矿务工程结束时间，，，，，及时召开生产准备会议，，，，，详细制定生产准备工期并跟踪问效，，，，，确保采面接续正常；；；；；；强化一职多能安装队伍建设，，，，，加强回撤、辅助运输、安装质量和新面试采等关键环节，，，，，确保搬家不停产；；；；；；积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，，，，，通过推广应用“110工法”、 薄煤层综采工艺、全封闭收尾空间支护工艺等新工艺，，，，，提高了工作面安全产能。。。。。。。东荣二矿以提升规模总量为重点，，，，，科学谋划采区布局，，，，，增强系统能力，，，，，超前抓好采面安装回撤准备工作，，，，，优化煤炭资源配置，，，，，有效释放了质量好、有效益的安全产能。。。。。。。东保卫矿以提高单产为目标，，，，，科学组织，，，，，合理摆布，，，，，坚持回采前对回采块段进行优化设计，，，，，针对制约生产的各种不利因素超前制定措施，，，，，为采煤队组提高单产奠定了基础。。。。。。。
    重点队组建设效果显著，，，，，产量规模进一步攀升。。。。。。。他们牢牢抓住重点队组建设这个关键，，，，，在装备、材料、人员、服务等方面全力支持，，，，，确保重点队组发挥安全高效生产效能。。。。。。。公司领导和各业务部室高度重视重点队组工作，，，，，在材料配件方面，，，，，每月对采煤重点队组配件材料情况进行汇总，，，，，生产技术部与设备管理中心、机电装备部、双煤机电公司、物资供应公司共同解决重点采煤队所需材料配件，，，，，确保及时到矿。。。。。。。在人员劳动组织方面，，，，，积极与矿共同研究采煤重点队组定员及劳动组织，，，，，督促各矿及时抽调精干人员到重点队组。。。。。。。在接续方面，，，，，加大对重点队组接续面矿务工程推进力度，，，，，对工程质量和交面工期等方面的问题进行严格监督，，，，，为采煤重点队组安全高效生产奠定了基础。。。。。。。各生产矿加强正规循环作业，，，，，落实包机制，，，，，狠抓现场管理和设备检修维护，，，，，提高开机率，，，，，确保连续化生产。。。。。。。2018年，，，，，该公司8个采煤重点队组创造性地完成了生产任务，，，，，预计完成产量占全公司总产量的79%，，，，，与去年相比产量提高210万吨。。。。。。。有6个重点队组产量预计破百万吨。。。。。。。其中，，，，，东荣一矿综采一队是东北三省首个人工干预智能化工作面，，，，，通过超前谋划，，，，，狠抓生产准备，，，，，突出重点，，，，，强化现场管理，，，，，狠抓设备检修，，，，，实现了安全高效。。。。。。。东荣二矿综采一队通过加强生产组织，，，，，深化内部市场化管理，，，，，严格小班评估、以量计资，，，，，坚持日清日结，，，，，提高了工时利用率，，，，，单产水平不断提高，，，，，最高月产达20万吨，，，，，刷新了公司同等条件下采煤队组单产记录。。。。。。。新安矿综三队、双阳矿采安二队、东保卫矿综一队、东荣三矿综二队超前抓好生产准备工作，，，，，狠抓正规循环作业，，，，，产量同比大幅提高，，，，，为公司总量提升作出了突出贡献。。。。。。。
    大力实施精优煤战略，，，，，煤炭产品质量进一步提升。。。。。。。他们牢固树立产销一体化思想，，，，，以市场为导向，，，，，强化生产源头管控，，，，，从优化开采设计、强化生产管理入手，，，，，关停构造复杂、煤质差的采区，，，，，抓好高低灰分煤层搭配开采；；；；；；发挥科技指导生产的作用，，，，，科学优化内部煤炭资源配置，，，，，释放质量好、有效益的安全产能；；；；；；认真执行煤岩分装分运、掘进煤单运单提，，，，，解决好机械化开采、连续化运输带来的矸石掺入问题，，，，，努力降低原煤灰分；；；；；；强化洗煤管理，，，，，深入研究各煤层的煤种、煤质特性，，，，，优化原料煤配比，，，，，有所侧重地培育精煤品牌，，，，，使稀缺煤种和先进工艺优势得到充分释放。。。。。。。坚持以市场为导向，，，，，内涵挖潜、综合施策，，，，，对全煤种质量进行采样化验、实时监测、动态跟踪。。。。。。。针对煤炭市场需求，，，，，做好高低热能煤种配采，，，，，生产适销对路产品，，，，，提高产品附加值。。。。。。。结合公司煤种特点，，，，，加大“定单制”新品研发力度，，，，，持续拓展精煤市场份额，，，，，实现产品效益最大化。。。。。。。（赵晓光）